星杰装饰集团第三季度管理干部宣贯会于2014年8月20日在通茂大酒店隆重召开，会议由集团企管中心总监兼董事长特别助理冯伟主持，董事长杨渊、副董事长杨红军率集团各大职能中心总监、集团各大分公司总经理出席了大会，来自集团总部及旗下所有分公司的近200名管理干部参加了大会。特别值得一提的是，本月6日新开业的星杰南京分公司的管理团队也到会听取了大会宣贯精神。

       本次大会的重点，一是集团企管中心总监冯伟对集团今年以来各项重点事项的演示和集团人力资源中心总监顾承翰对“集团人力成本规范”的宣贯，二是星杰宁波分公司总经理李辉和星杰上海大区新江湾分公司总经理华炜的管理经验谈，三是集团董事长杨渊对“分公司全业务链管理双铁三角模型”的深度剖析。

集团各大职能体系建设稳步展开

       冯总监在展示了集团今年上半年产值的环比、同比增长额后指出，集团上半年产值目标虽大体完成，但仍须马不停蹄攻克下半年目标。接着，他向大家介绍了今年以来集团各大职能体系建设鼓舞人心的情况。

集团企管中心总监冯伟先生

       冯总监特别谈到集团新近做出及未来即将做出的几大管理方式的大调整。首先，鉴于互联网管理思维对企业管理的广泛深刻启发，集团已正式开始实施组织扁平化的管理方针，集团各大职能中心由董事长进行垂直管理，一线团队的意见将直接影响顶层决策。其次，集团旗下各分公司将会陆续建立完善的“分公司全业务链管理双铁三角模型”。再次，集团财务板块的数据统计口径也将发生过渡性调整。在集团的人力资源板块建设上，人力资源中心顾总监专门就集团人力资源成本规范的目的及其具体实施方法进行了宣贯。

集团人力资源中心总监顾承翰先生

       集团的种种调整与革新，将会大大提升组织效能，使企业能更快步入IPO上市的轨道，迎来企业发展的新局面。

星杰分公司总经理管理经验谈

       在本次宣贯上，星杰宁波分公司总经理李辉和星杰上海大区新江湾分公司总经理华炜先后上台分享了各自的管理经验与心得。

星杰宁波分公司总经理李辉先生

       2013年底，星杰宁波分公司开业了，开业至今才8个月左右的宁波分公司就已峥嵘初露——宁波分公司今年上半年就几乎完成了全年的产值任务！作为宁波分公司的开门总经理，李总感慨良多。李总坦言他刚就任时的不适应，几乎使他有了放弃的念头，但在杨董以人为本的人性化开导下，兄弟分公司的援助下，以及集团职能部门的支持下，善于整合资源为我所用、勇于批判自我最终获得宁波团队拥护的李总，在短期内实现了可喜突破。会上，李总详细分享了他的管理方式，其中特别对经其加工改进过的“全案设计、总包合同”业务模式进行了细致入微的阐释，赢得大家热烈的掌声，并有不少人希望能将李总的PPT带回去细细学习。在分享的末尾，李总展望了宁波分公司未来的发展规划，为大家描绘出了宁波分公司的大好前景。

星杰上海大区新江湾分公司总经理华炜先生

       接下来与大家分享管理心得的是业绩突出的华总，华总的分享主题是“以人为本”，人本的管理思维是华总工作突出的法宝：在工作中始终注意关注员工的动态，以言传身教来影响自己的团队，坚持用人不疑的人才管理方针，并为员工创造有利的发展平台。华总举例谈道，以前新江湾分公司的助理设计师离职率较高，原因就在于他们看不到职业晋升空间，而且旧有的一名设计师配一名助理的人员配备模式，钳制了助理的薪酬待遇水平，导致助理们找不到个人价值所在，无法实现自我，从而频频出走。那么解决问题的方法就是，首先改变1对1的设计师与助理配备模式，从全局将所有助理进行统筹安排，相对均匀地给每一名助理分派工作任务，同时对其中优秀的助理提供“产品设计师”的晋升岗位，以从事材料领域定加工这块的定制产品设计工作，使之向设计师方向发展前进了一大步。如此一来，公司与个人达成了相互认可，助理们就有干劲继续工作下去，心也就安定了，而因员工的个人需求与公司需求完美叠加结合所产生的极大正能量则成为了企业前进的助推器。这些正是“以人为本”管理思想的精髓所在。

董事长杨渊剖析分公司全业务链管理双铁三角模型

       分公司全业务链管理双铁三角模型，是集团管理改革中最重大的内容之一，董事长杨渊引用国家领导人的话说是“改革进入了深水区”。会上，杨董就冯总监报告中的“分公司全业务链管理双铁三角模型”部分展开了详细宣讲。

星杰董事长杨渊先生

       “分公司全业务链管理双铁三角模型”中包含的双铁三角，一个是“分公司销售管理模型”，一个是“分公司工程管理模型”，这两个模型在“分公司6+1管理模型”的总领下相互作用，共同构成全新的“分公司全业务链管理双铁三角模型”。

       杨董分析道，调整后的分公司销售管理模型，将一改当前弊病多端的客户能同时与材料商、星杰材料管家往来的多边交易模式，革新为从客户到星杰再到供应商的“三点一线”的单线交易模式，即当客户找到星杰时，星杰将为客户提供包括设计、施工、选材、预算、效果呈现保障等在内的一站式全案服务，客户不再与材料商直接交易，这样做的优点在于，对客户而言，一站式服务意味着省时、省心、省力，对星杰而言，一站式服务意味着能站在一个高点对整条交易链有更高效的把控，面对链条中突发的各种“症状”能够迅速找到“症结”所在，并快速解决问题，同时也能为星杰未来创建自主的材料品牌打开局面。

       调整后的分公司工程管理模型，将预核算部门与质检部门并入工程部，不再将繁多的工程管理工作，如工程进度、质量、收款、变更结算、成本控制、材料协调、场容安全、工地营销等等全部堆在项目经理的肩头，而是将这些工程管理工作合理分派给工程副经理、与核算员、项目经理、质检员来承担，相互之间无缝对接，使工程管理工作进入一个良性轨道。前不久召开的集团战略研讨会上，将2015年的主题定为“工程管理年”，集团资源将集中投向工程管理，届时将工程管理踏上一个全新台阶。

       通过以上几大模型的调整，将会系统性地提升集团运营的整理能力，增强企业的核心竞争力。

       最后，杨董与大家分享了他2014年过去大半年的感悟。杨董感慨说，进入2014年以来他已经感受到了前所未有的挑战，随着越来越多各类高端专业人才的引进，深感经营企业不仅仅是单一地做买卖，财务管理的规范化、人力资源管理的规范化、供应链的建设、企业管理的信息化等等，还有很多工作需要深入展开，这一切还只是刚刚开始，却已感到压力巨大，但从不后悔当初的决定，决定一旦做出，哪怕有千难万阻，也要拿出莫大的勇气战胜困难，使企业在瞬息万变的社会发展浪潮中屹立不倒！

       会议在全场对杨董报以的热烈掌声中圆满结束，本次宣贯会的召开标志着星杰正式打响了企业攻坚战的第一炮，预示着我集团未来一系列改革将陆续展开。通过本次宣贯会，全体中层管理干部对下一步工作如何展开有了明朗的认识，接下来也会积极投入到具体实施步骤中，真正实现公司的高速、高效运营，齐心协力共促星杰繁荣发展！