空山新雨后 天气晚来秋

　　深秋十月 金桂飘香

2017年10月13日

上海星杰装饰有限公司天津分公司

2017三季度工作总结与四季度计划会议在天津星杰本部隆重举行

会议伊始是入职新员工的自我介绍，自星杰进入天津以来，不断有行业的优秀专业人才加入，随着新血液的融入，天津星杰别墅装修公司团队也在不断的壮大与成长。为了让新进员工更快更好的融入星杰，也为了星杰天津分公司全体同仁能够更加高效的开展接下来的工作，总经理李辉从星杰的核心竞争力、战略规划等方面做了深入的分解说明，带领大家全面而细致的重新了解星杰，感受星杰。

随后，李总就第三季度工作做出重要总结。在过去的一段时间里，星杰天津分公司遭遇了行业低谷期，我们开始去芜存菁，整装蓄力，结合当下现状，重新调整了战略打法，同时针对各版块业绩达成情况及工作中存在的一些问题做出了深入阐述。

天津星杰逐步明确了营销及业务运营方向，做到指定小区，确定产值，把存量房及准现房小区作为我们的主战场与重要的产值来源，针对不同小区展开相应打法。

明确小区管理员的价值，将“小区服务站”升级为“设计服务中心”，在重点小区成立设计服务中心后以其为平台核心，创造与业主建联的机会，让业主更好地了解星杰，完成业务咨询，设计方案沟通和讲解，以及合同的签订，设置“工程管理办公室”，为后期施工提供了保障。

黛湖装修过程

总经理直接管理重点小区，充分调动公司资源，各部门联动共同推进，形成合力突显优势。例如国庆刚刚成立的黛湖设计服务中心，从决定建立到开业落地历时20天完成，充分说明了各部门紧密联动、互相配合的重要性。

李总针对天津星杰别墅装潢公司四季度以及2018年上半年工作计划做出了重要部署：

1. 目前天津公司面临的困境及解决方案;

2. 死磕锁定的重点小区，产品销售的推进策略，以及对业务人员的考核机制;

3. 铺排各部门接下来的工作方向与重点。

对于星杰模式，李总再一次重申了全案的重要性，深入阐明了全案定制的理念和逻辑方式。设计师作为全案的核心，必须亲力亲为，以服务好客户为出发点，“用心”是关键，继而打造又红又钻的全案设计师。

此次大会为天津星杰四季度以及2018年的发展指明了方向，激发了整个团队的奋进之心，朝着既定目标有序前行。在接下来的第四季度，我们将整装待发，全力以赴，开始新的征程!