经过2021年人才盘点，结合公司的发展及人才战略规划，「星未来」储备高层开班培训，特别邀请董事长杨渊先生、副总裁于海滨先生、人力总监韩玲女士莅临现场，进行致词授课！

Part.1《未来总经理的第一课》

队长在《未来总经理的第一课》中讲到，星杰总经理的发展路径、在星杰未来的总经理大概是怎么样的？从公司文化价值观的演变、到业务标准化模型的建立，阐述了星杰的组织发展、业务实现的路径！并解读作为总经理的获客、成交、交付三项核心能力。

星杰总经理成功的发展路径：星杰未来分总以内部提拔为主，外聘为辅。一把手最大的价值是释放自己的潜能，带着自己的经验给团队发挥最大价值。没有人是完全准备好才走上这个位置的，有的时候你不知道自己有多大的潜能。

星杰价值观的演变：星杰的初心：爱家、正道、幸福。战略价值观：以客户为中心，奋斗、创新、分享。组织能力模型：服务推动专业、专业支撑服务。员工能力模型：真诚的专业服务者。

星杰总经理的三种能力：获客：难度系数一颗星，作为分公司总经理，在新开分公司设定目标时，前三个月每月成交1个客户、第一年完成20个客户，就会在当地建立影响力，能够达到盈亏平衡。

成交：难度系数三颗星，作为分公司总经理要与客户交流，要参与到客户的洽谈中，要亲自上阵，要能够把星杰说清楚，赋能商务和设计师的成交。

交付：难度系数九颗星，作为分公司总经理最重要的能力是交付能力，交付能力是客户满意的保障，通过交付能力提升团队活力，是分公司凝聚力的保障，是排在第一位的，要体现真诚的专业服务者。

救命稻草是什么？队长强调，作为分公司总经理，一定要有自己的核心力量作为救命稻草，最核心的价值理念在于：做真诚的专业服务者！具备长线目标，拥有稳健发展的经营理念！

Part 2《星杰的组织与人才发展规划》

于总裁在《星杰组织与人才发展》课程中，讲到整个组织战略、人才战略，不同梯队的人才发展通道。

阶段一：管理自我  从时间管理、职业心态、工作计划、绩效提升等，综合提升个人执行力。

阶段二：从管理自我到管理他人  从目标制定、知人善用、分配任务、绩效辅导、激励并培养下属等，花部分时间在管理工作上，进而综合提升团队执行力。

阶段三：从管理他人到管理经理人员  从选拔人才担任一线经理、经营管理能力、组织建设、教练辅导等，花主要时间用在管理工作上，重视其他部门的价值和公司的整体利益，进而达到战略执行力和组织能力的双提升。

阶段四：从管理经理人员到管理事业部  从业务战略目标的制定、公司的经营理念、市场发展的角度等，花更多时间分析、思考和沟通。

同时，于总裁讲到星杰的人才发展系统，从人才标准的建立，到人才盘点、人才选拔、人才培养、人才晋升等内容。

Part 3《精细化运营管理》

特别邀请嘉宾何老师，分享《单个门店精细化管理》，从门店管理的标准化工作流程，店长角色及授权，到常态工作流程，以及常用的管理工具，优秀组织的特征、落后组织的干预等方面，详细介绍作为组织的第一负责人职责与重点工作。

储备高层们研讨星杰分公司的日常精细化管理的理念、方法与技巧。

作为星杰的储备高层，大家在培训现场认真学习，积极参与互动，深入研讨，努力成为更好的自己！