2014年10月的上海秋意浓浓，12日-14日星杰装饰集团管理层第三季度会议于上海中信泰富朱家角锦江酒店隆重召开。会议主要回顾了2014第三季度的工作情况，深入探讨了供应链管理、项目管理、全业务链建设、财务业务一体化等方面的主题，同时也为星杰第四季度的工作开展要点做了进一步部署。参与本次会议的领导有集团董事长杨渊、副董事长杨红军、常务副总裁刘晓锋、副总裁姚鑫、上海大区总经理韩巧莲、集团各职能中心总监，各分公司总经理等28人。

本次会议共设三大环节，分别是第三季度工作总结、各板块工作汇报以及专题研讨。

会议首先由董事长特别助理冯伟作集团发展情况汇报，报告过后，董事长杨渊肯定了公司全员在第三季度所作的努力，肯定了各板块的工作成效，并对第四季度的重要工作做了指导。他指出，第三季度，星杰的企业信息化建设、供应链建设迈向了新高度，在财务管理、项目管理上获得了阶段性成果。另一方面，星杰的全案设计模式已经日趋成熟，集团整体的经营状况稳步提升，新设立的管理措施得到了高效的落实，原有业务模式的变革与创新也在有序推进中。另外，他强调，面临企业发展转型带来的阵痛，在未来一段时间内，星杰的目标还是要修炼内功，要特别加强供应链的深化和工程建设，以高端客户为服务对象，进一步提升客户满意度。

集团副总裁姚鑫、上海大区总经理韩巧莲以及分总代表陆荣、同飞，分别从各自的工作板块进行汇报和交流。在战略系统力的驱动下，在各团队的通力协作下，星杰三季度各分公司的整体业绩表现可圈可点，外埠新城市拓展也在稳步推进中。

会议第三个环节以专题研讨为主。大家首先围绕着“财务管控”这个大专题进行了深入的讨论。财务总监刘璇在报告中总结了三季度集团的财务状况，对上海大区以及外埠分公司的数据做了一一分析与比对，随后她着重讲述了“预算管理”这一课题。刘璇指出，企业有无预算管理,是企业能否做大做强的关键。细究财务数据的背后，能发现企业各个环节所存在的问题。有效的预算管理，将使得家装行业从分散化向集约化转向，提升管理效率和节约人力成本，帮助企业走向更规范、更标准、更高效的发展道路。

战略品牌中心总监刘永为大家分享了关于“全案设计模式思考”的专题报告。全案设计提供的是一个完整的装修解决方案，从户型解析、风格定位，到预算评估、主材搭配、设备选购、软装配饰、园林造景等装修过程中的每一个细节，进行统一设计、达到整体风格的一致性。它将人们生活方式、个性文化与居住环境完美融合，是有生命的设计体系。传统的室内设计仅仅是给业主一个设想，但实施过程中，最终结果面目全非，而作为全案设计大大降低了消费者在的投入和成本，让客户省心省力省钱。大家针对全案设计专题进行了广泛深入的交流。

此外，张暕、华炜二位分总也带来了他们各自的专题报告。领导层各抒己见，对如做好团队建设、工程管理、成本节控、客户服务以及目前存在的问题和改进的方法进行了深入讨论。其中，张暕的“精准放线与选材工作”专题，谈到了星杰苏州分公司在工程管理上的一些优秀措施，给每一个项目经理提出了更高的标准和更严苛的要求，星杰这种以公装的态度来做家装的方式，赢得了当地市场客户的认可和好评，也给在场很多领导人的内心带来了触动。

本次会议在轻松而紧凑的氛围中圆满落下帷幕。董事长杨渊分享大会感受时谈到，大会内容虽然精简，却更凸显深度。会议思维立体，角度全面，带给高管团队更多的是对未来的希望与期待。他激励公司的各职能部门努力增强服务意识，创新服务模式，让上海公司与外埠分公司互相学习，共同进步，一起创造更加辉煌灿烂的明天。星杰管理层也表示通过此次会议，更加清晰的了解了公司当前的形势和对各自的要求，加深了责任意识与目标感，为第四季度的工作注入了新的动力与能量。未来，星杰装饰集团要以更坚定的信心、更扎实的举措，奋力攻坚克难，全力抓好落实。各分公司将进一步统一思想，跟随集团整体战略大方向、落实措施，凭着扎实、积极、高效的工作精神，不断在工作中寻找新的突破口，秉持正道哲学，真正从业主的角度出发，为更多客户创造高品质的精致生活，为打造中国高端家装全案设计第一品牌而携手奋斗！