实力见证品质、品牌书写传奇，这是一个彰显品牌力量的时代，也是一个用汗水书写荣耀与梦想的时代。2015年10月10日-12日，星杰装饰集团第三季度经营管理会议在苏州东山宾馆隆重举行，集团董事长杨渊，副董事长杨红军，常务副总裁刘晓锋、副总裁姚鑫、上海大区总经理韩巧莲、集团财务中心总监刘璇、品牌营销中心总监刘永、客管中心总监朱艳平、供应链中心总监黄春晓、工程中心总监张征宇、人力资源中心总监魏莉、信息化中心总监徐云飞、总裁办主任范明旻、全国分公司总经理张暕、李辉、周昌、同飞、张德静、梅大亮等领导出席了本次会议。

本次会议历时三天，主要围绕各板块工作的总结、2016年年度工作重点规划、季度专题研讨三个方面进行开展，对集团第四季度及2016年战略发展有着重要的意义。会议首先由集团董事长杨渊作重要讲话。集团副董事长杨红军对公装板块的季度发展进行梳理，集团副总裁姚鑫进行了营销商务板块的规划解读，上海大区总经理韩巧莲则对上海各分公司运营情况做了工作总结，集团各职能部门总监就三季度的工作做了各自板块的主题报告。各版块落实和对比年度工作计划执行情况，同时对第四季度的各项工作进行部署，明确各职能部门的重点工作，确保年度目标的顺利达成。

在三季度，无论是全国各分公司经营业绩还是集团各板块专业能力建设，都取得了良好的成绩。在会议上，各自板块的中心运营不管是从理性的数据还是感性的人文关怀都点点滴滴的作了由表入里的阐述。针对各版块的汇报，公司高层和各职能部门负责人认真聆听、积极参与，为集团接下来的发展明确出更清晰的路径。

会议明确2016年集团工作重点是工程交付能力建设、产品销售模式变革、信息化建设、人才梯队建设，确定集团最新组织结构图。

在专题研讨中，总裁办主任范明旻就集团公司发展战略规划及推进情况、集团财务中心总监刘璇就财务运行及风险控制、人力资源中心总监魏莉就人力资源管理改革创新、供应链中心总监黄春晓就供应链销售模式和供应商规范、信息化中心总监徐云飞就信息化等问题作重点报告，各版块负责人不仅结合自身岗位对未来的工作重心和革新方向做出了明确的规划，并且围绕集团当前面临的形势、存在的问题、调整转型升级的举措等问题畅所欲言。

集团品牌营销中心总监刘永组织了对标分析的专题报告， 运用分享与问题讨论相结合的方式，从管理模式、经营模式、组织结构等全方面进行细致的分析和解读，并通过对集团现有经营模式的解剖，提出解决方案。期间与会领导进行深度“头脑风暴”，对分公司发展模式的进行了积极探讨交流。

会上，杨董对各版块汇报内容进行综合点评，并从经营、产值、企管三方面工作进行总结，集团建立完善以战略管控为主要模式，以全面预算管理为主要抓手，以财务、风险为主要管控事项，加强工程与材料核心能力建设，以信息化管理为技术支撑，战略清晰、组织科学、权责明确、协同有力、资源配置高效的现代企业集团管控体系。

集团总部的战略管控力显著增强，内控制度体系进一步健全，对分公司管理服务水平明显提高，集约化营运绩效大幅度提升。分公司的战略执行力显著加强，利润中心、成本中心的责任定位更加牢固，实际经营风险得到有效控制。集团创造出具有自身特色、充满活力、得到职工普遍认同的统一管理文化。

杨董强调，关键时期“管理决定成败、文化决定成败”，星杰全员要时刻以“创造价值，满意服务”核心价值观为抓手，通过服务赢口碑，专业树品牌，不断探索尝试新技术新手段，不断开拓市场与合作模式，为企业发展赢得增量。他还特别强调，互联网时代已改变了所有人的生活、工作，星杰管理应深入思考传统装修服务业如何拥抱互联网，用创新思维、创新模式实现升级。

此次会议的召开，进一步坚定了各分公司确保完成2015年任务指标的信念和决心，同时也增强了各版块做好管理工作的紧迫感和责任感，对2016年发展有了更深远的思考。更具意义的是，本次会议中的新思路和新方法得到了有效的碰撞，提出了更多促进星杰向前发展的动力和源泉，让星杰人更加明确了未来的方向！

踏着第三季度的奋进之心，我们以不尽的智慧和坚实的步伐，创造了星杰装饰集团的历史新道，使星杰第三季度完美收官。当我们满怀喜悦告别第三季度，收获最多的是“增长”和“成长”，当我们跨过时间的门槛，迈向第四季度的怀抱，我们将创造新的记录，收获新的果实。